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獨龍兩次 新三板“僵屍股”數量驚人。
做市商退出做市,獨龍兩次可能和中瀛鑫的經營不佳有很大關係,2016年上半年中瀛鑫營收僅516萬元,同比下降85.35%,虧損740萬元,同比下降202.05%。根據讀懂新三板研究中心的數據,獨龍兩次150家公司中,已經有25家公司的做市商在退出,其中10家公司的做市商退出數量超過2家。
截止2017年2月24日,獨龍兩次新三板1636家做市公司中,市值低於淨資產的公司已經“擴容”到150家。但是從2015年4月之後,獨龍兩次股價便開始一路下滑,目前每股價格2.6元,市值僅剩2.34億元,與最高點相比,市值減少了92.89%。 明利股份2015年業績是增長的,獨龍兩次全年實現營收23.02億元,盈利2.01億元,同比分別增長44.63%和119.67%。1、獨龍兩次亨達股份市淨率0.2亨達股份(831687.OC)於2015年1月15日掛牌新三板,獨龍兩次同年8月10日開始做市,做市首日開盤價為9.5元,如今股價1.71元,跌去了82%,目前市淨率僅有0.2。如果說業績下滑股價跌到破淨還容易理解,獨龍兩次但讀懂君感到奇怪的是,還有34家營收和盈利都在增長的公司也破淨了。
比如目前市淨率為0.86的中瀛鑫(831061.OC),獨龍兩次2015年營收6544.15萬元,下降19.75%;盈利401.46萬元,下降79.24%。在細分行業中處於領先地位的是金龍集團,獨龍兩次在國內市場又近乎50%的占有率,年產量高達幾十萬噸,營收上100億。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型,獨龍兩次公司擁有還不錯的業績,2015營業收入為5747萬元,同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的,同比增長112%。
2016年上半年,獨龍兩次全美在線實現營業收入1.36億元,與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元,與去年同期相比增加了16.02%。其中,獨龍兩次有40家企業依然保持40%以上的增長。目前,獨龍兩次其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。 (數據來源:獨龍兩次Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中,不隻小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。
這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,分別有52家企業和10家企業。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。
1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,76.23%有了流通股,其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。但讀懂君要提醒的是,除了企業規模和成長性,對於“僵屍股”,還有這一點要關注。1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。因為這些“僵屍股”,並沒有你想象中那麽差。
1552家企業中,2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。從2016年6月8日複活到現在,公司股價已經翻了接近3倍。根據讀懂新三板研究中心的數據,3760隻“僵屍股”,2015年淨利潤同比增長率中位數為56%,與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致,並沒有太大的差別。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。
根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2017年3月15日,住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。但這不是恐怖片,而是喜劇片
辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。
問題在於,對於傳統圖文類內容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。做過BP、見過BP的都知道,前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。短視頻從去年下半年開始火熱,到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。對一個平台來講,閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標,所以平台大力鼓吹短視頻的風口,甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。
其他賺到錢的段子號不勝枚數,就不一一列舉了。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。
看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。
錯誤之1大家想,在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。因為在短視頻行業裏,還有第四種非常流行,甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、製作方,給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。
我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。
辨析:最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。
早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。邏輯誤區廣告是一個oldmoney,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。
但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。目前上市的自媒體公司不多,2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,叫飛博共創,旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。確實不是,我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作,還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。
但是這個出發點就已經出現問題。這裏的邏輯問題就很大,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。
據我所知,在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。
那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手遊網遊,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意,你會有答案的。
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